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8、技术部量化考核模板
作者:liyongsen2 来源: 日期:2011/12/30 14:08:43 人气:
 

制度名称

××公司技术部量化考核办法

编制部门

 

执行部门

 

一、目的

为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工工作能力、工作技能及工作态度,从而促进公司的发展。

二、量化考核的原则

1.考核注重结果,参照过程,力求全面、客观地反映技术部工作实效。

2.考核侧重基础工作达标和任务的完成,同时鼓励特色创新。

三、考核程序

1.技术部经理在每一考评周期结束前,将本阶段相关材料交考评小组。

2.由考评小组成员按照《技术部量化考核标准》的内容,对该部门进行考核评分。

四、考核内容与标准

部门工作考核实行量化打分,满分为100分,具体内容如下表所示。

××公司技术部量化考核内容与评分说明

编号

考核项目

评分细则

1

新产品开发

新产品开发计划达成率按开发周期完成,每延期____天,减____分

新产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改,每出现1次,减____分

2

工艺改造

工艺改造项目如期完成,每有1项次未达成,减____分;重大技术改进项目若未完成,减____分

改造费用不得超过预算的____%,超支____%以内,减____分;超过____%,该项不得分

3

技术标准管理

及时更新公司的技术标准,使得公司的技术标准水平保持在同行业领先水平,得____分

根据工作需要及技术发展水平,更新公司的技术标准,使得公司的技术标准保持在同行业中上水平,得____分

不主动根据工作需要及技术发展水平更新公司的技术标准,或新标准推行不力,导致公司的技术标准落后于行业平均水平,得____分

4

技术支持

因技术服务不满意而引致投诉的现象,每发生1次,减____分

5

员工管理

无违反公司规章制度的情况出现,否则,减____分/人次

部门内部协作

部门之间工作相互推诿,每次减____分;若导致工作未按期办理的,再减____分

核心员工培养

与保留

年度内培养出____名骨干员工,否则,减____分/人次

核心(骨干)员工因部门管理原因每离职1人,减____分

6

技术资料管理

资料不完整、缺失每项减____分;泄密,减____分

五、附加事项

1.对本企业业务或技术上有特殊贡献(如技术改造、技术获专利等),并经采用而获得显著绩效的,给予特别奖励,如记大功、嘉奖等,并记入绩效考核记录。

2.防患于未然,为公司免遭重大损失者,视情况给予不同程度的加分和奖励。

3.严重违反公司规章制度,给予记过处分,每记过1次,减____分。

4.对可预见的事故疏于觉察或防范,导致公司遭受损害的,视情节严重情况,给予不同程度的惩罚。

六、其他说明

凡量化考核总分低于65分的,扣部门年终奖金。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

编制日期

 

审核日期

 

批准日期

 

修改标记

 

修改处数

 

修改日期

 

 

 

全国个人诚信公共服务平台声明

    “全国个人诚信公共服务平台”(www.11-22.cn / www11-22.org)做为国家级最具权威的”个人诚信”服务平台,是由中国信息协会信用专业委员会(主管单位:国家发改委)、中国市场学会信用工作委员会(主管单位:中国社会科学院)、中国管理科学研究院院诚信评价研究中心、北京国创至信信息技术发展中心等单位联合主办的,不以盈利为目的的信用体系建设平台,是国家社会信用体系建设的重要环节,是由国家发改委主导、39个部委参与的“全国信用信息共享平台”的有力补充。

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    全国个人诚信档案查询网”及其所属的“全国个人诚信公共服务平台”是经国家管理机构批准,由中国信息协会信用专业委员会、中国社科院信用工作委员会、中国管理科学院诚信评价研究中心、北京国创至信信息技术发展中心共同运行的“个人诚信”服务平台。唯一网站名称为“全国个人诚信档案查询网,官方网址为:www.11-22.cn /www.11-22.org,官方中文网址为:www.个人诚信.中国,唯一服务电话为4006911229 

   为更好的推动中国社会信用体系建设,平台的运行属于半公益性质,除一些增值服务外,档案查询等服务基本可以实现免费查询。 

    任何单位、组织和个人未经“全国个人诚信档案查询网”运行单位书面授权许可,均不得以“全国个人诚信档案查询网”的名义对外开展“个人诚信”“职场诚信”等方面的相关业务。 

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2014年11月1日 

 

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