一、考核目标

1．个人与公司利益共享，同步发展。

2．建立合理的价值评价和公司薪酬分配体制。

二、设计特点

本考核方案主要呈现以下三个特点。

1．抓住本职工作重点。

2．拓展信息反馈内容，掌握市场消费动态，充分挖掘市场潜力，不断提高产品销量。

3．充分体现激励作用。在所设计的考核方案中，加大了对工作不到位现象的考核及处罚力度，同时对能完成任务指标等的情况进行奖励。

三、考核标准与计分方法

（一）工作计划性管理

1．缺乏年度营销战略计划，减____分。

2．缺乏季度市场运作计划，减____分/次。

3．缺乏月度市场运作计划，减____分/次。

（二）市场推广费用管理

市场活动、公关活动的费用，不超过____万元，超额部分不予报销；且每高于预算____%，减____分；每出现1次计划外失控投入，减____分。

（三）市场营销

1．产品市场占有率达到____%，每低____%，减____分。

2．产品市场知名度提升____%，每低____%，减____分。

（四）市场信息反馈

1．向各部门反馈虚假信息，减____分/次，如由虚假性信息造成决策失误，后果特别严重，减____分/次。

2．没有按要求反馈信息的，减____分/次。

3．信息反馈及时性差被相关部门投诉的，减____分/次。

4．因不符合广告投放及户外促销手续及要求被相关部门曝光，根据事情情节严重程度，减____～____分

（五）内部管理

1．部门规章制度规范、健全、适用，每缺少1项必备的条款或内容，单项减____分。

2．内部业务流程操作规范、流程合理，流程中每存在1处管理漏洞（控制不到位）减____分。

3．每月____日前对下个月的各项费用做出计划，每延迟1天，减____分。

（六）部门内部培训

平均每月组织____次，每少1次减____分。

（七）部门协作

1．因部门协作程度不够造成部门投诉的，减____分/次。

2．因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的，减____分/次，直至追究其相关责任。

（八）其他

领导交办的其他工作，不推诿，按时保质完成，由主管领导根据完成情况酌情加减分。

四、考核结果应用

考核结果与市场部经理的季度奖、年终奖挂钩。